Inhouse Leadership Training – New Work zeitgemäß gestalten
Praxisnahes Leadership Training für Führungskräfte und Verantwortliche – als unternehmensspezifisches New Work Training für moderne Führung und wirksame Kommunikation. Haltung, Selbstorganisation, Partizipation und Zusammenarbeit werden mit konkreten Situationen aus Ihrer Organisation verbunden.
- Leadership & New Work
- Unternehmensspezifisch
- Präsenz oder kombiniert
Inhouse Leadership Training für moderne Führung und New Work
Der Planungskompass bietet Personalentwicklung, Geschäftsführung und Fachbereichen eine verlässliche erste Orientierung für ein passgenaues Leadershiptraining zu New Leadership und New Work.
Vier Planungsfaktoren auf einen Blick
Zielgruppe
Führung & Verantwortung
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitungen und weitere Rollen, die moderne Zusammenarbeit aktiv gestalten
Dauer
Individuell nach Trainingsziel
Ein- oder mehrtägig sowie modular mit Screening, Blended Learning, Follow-up oder Coaching-on-the-job
Format
Präsenz oder kombiniert
Praxisintensive Präsenzformate, Online-Bausteine oder eine passgenaue Kombination
Passung
Unternehmensspezifisch
Führungskultur, Arbeitsumfeld, Vorkenntnisse, Gruppenstruktur und konkrete Praxisfälle werden berücksichtigt
Zielgruppen des Inhouse Leadership Trainings
Für Rollen, die zeitgemäße Führung, Kooperation und Veränderung in modernen Arbeitswelten gestalten.
Zielgruppe im DetailFür welche Rollen und Führungssituationen das Training passtZielgruppe öffnenZielgruppe schließen
Für Verantwortliche, die Leadership-Haltung, Kommunikation und ihren Umgang mit Komplexität reflektieren möchten.
Für Rollen, die Führungskultur, Lernen und zeitgemäße Zusammenarbeit unternehmensweit weiterentwickeln.
Für laterale Führung, agile Zusammenarbeit und Verantwortung über Bereiche oder Funktionen hinweg.
Für Fach- und Führungskräfte, die New Work, Kooperation und Selbstorganisation gemeinsam in die Praxis übersetzen.
Inhalte und Übungen werden auf Erfahrung, Rolle, Führungsebene und typische Herausforderungen Ihrer Organisation abgestimmt.
Wann ist ein Inhouse Leadership Training sinnvoll?
Wenn Organisationen New Work nicht nur benennen, sondern moderne Führung, Kooperation und Selbstorganisation konkret im Arbeitsalltag gestalten möchten.
Moderne Arbeitsformen sollen zwischen bewährten Strukturen und sinnvoller Veränderung eingeordnet und für die Organisation übersetzt werden.
Führungskräfte möchten auch bei Unsicherheit, Dynamik und verteilten Verantwortlichkeiten klar und handlungsfähig bleiben.
Empowerment, Beteiligung und Eigenverantwortung brauchen klare Rollen, Kommunikation und einen passenden Führungsrahmen.
Werte, Achtsamkeit, Motivation und die eigene Rolle sollen als Grundlage zeitgemäßer Führung weiterentwickelt werden.
- Tradition, Transformation und gewünschte Führungskultur gemeinsam einordnen
- Kooperation, Koordination und Kommunikation unternehmensspezifisch bearbeiten
- Trainingsdesign, Praxisfälle und Transfer passgenau verbinden
- Eigene Leadership-Haltung, Werte und Wirkung reflektieren
- Selbstorganisation und Partizipation realistisch gestalten
- Konkrete Situationen aus der Leadership-Praxis bearbeiten und nächste Schritte sichern
Fachliche Leitung für Ihr Inhouse Leadership Training
Andy Rohrwasser ist Ihr zentraler Ansprechpartner für die fachliche Einordnung, Konzeption, Angebotserstellung und Qualitätssicherung. Für das Inhouse Leadership Training verbindet er Erfahrung aus Leadership-Entwicklung, Kommunikation, Selbstführung, moderner Zusammenarbeit und transferorientiertem Trainingsdesign.
Andy Rohrwasser begleitet die fachliche Konzeption und Qualitätssicherung persönlich. Je nach Trainingsziel, Umfang, Sprache, Region und Termin führt er das Training selbst durch oder empfiehlt eine fachlich passende Trainer:in aus dem arowa Team. Die konkrete Besetzung wird im Vorfeld abgestimmt.
Zwei Einblicke aus der Leadership-Praxis – mit Projektkontext, Gesamtbewertungen und einer Stimme aus dem Teilnehmerkreis.
Zwei Unternehmen. Unterschiedliche Führungskontexte. Leadership-Training mit passender Entwicklungstiefe.
Vom kompakten Advanced-Leadership-Workshop bis zum zweitägigen Management- und Leadership-Format: arowa übersetzt Unternehmenskontext, Erfahrungsstand und Entwicklungsbedarf in ein passgenaues Leadership-Trainingsdesign.
IT, Software & Transformation · LeadershipProturity GmbHKompaktes Format. Zwei Tage. Entwicklung mit persönlicher Tiefe.Praxisbeispiel & Stimme öffnenPraxisbeispiel & Stimme schließen
Das kompakte Setting eröffnete viel Raum für persönliche Reflexion, individuelle Übungen und die direkte Arbeit an konkreten Leadership-Situationen aus dem eigenen Unternehmenskontext.
„Mir hat die kleine Gruppengröße gefallen, weil es so individueller war (tatsächlich)!“
Bau, Technik & Energie · LeadershipTMWRK GmbHZwei intensive Tage. Führung im Managementkontext.Praxisbeispiel & Details öffnenPraxisbeispiel & Details schließen
Das zweitägige Format verband Kompetenzgrundlagen mit Management- und Leadership-Perspektiven. Erfahrungsstand und Entwicklungsziele bildeten den Rahmen für die teilnehmerorientierte Umsetzung.
Exemplarische InhalteLeadership & New Work praxisnah bearbeiten
Sechs Themenfelder für zeitgemäße Führung, Zusammenarbeit und Transfer
1Leadership & New Work im Überblick
Moderne Leadership-Konzepte einordnen und ihre Bedeutung für die eigene Organisation prüfen.
- New Work zwischen Tradition und Transformation reflektieren
- Leadership-Haltung und Führungsverantwortung klären
- Passende Impulse auf den eigenen Kontext übertragen
2Agile VUCA-Welten & Komplexität
Mit Dynamik, Unsicherheit und verteilten Verantwortlichkeiten souveräner umgehen.
- Komplexität und Veränderungsdynamik einordnen
- Orientierung und Handlungsfähigkeit stärken
- Agile Leadership-Ansätze praxisnah prüfen
3Mindful Leadership & Selbstführung
Achtsamkeit, Klarheit und die eigene Wirkung als Grundlagen moderner Führung reflektieren.
- Selbstwahrnehmung und bewusste Führung stärken
- Wertepositionierung und klare Kommunikation verbinden
- Persönliche Ressourcen im Führungsalltag nutzen
4Partizipation, Empowerment & Selbstorganisation
Prüfen, wie viel Führung Teams brauchen und wie Verantwortung sinnvoll geteilt werden kann.
- Partizipation und Eigenverantwortung ermöglichen
- Rahmen und Grenzen von Selbstorganisation klären
- Kooperation, Koordination und Kommunikation gestalten
5Digital Leadership & hybride Zusammenarbeit
Digitale und hybride Arbeitswelten zwischen bewährter Führung und neuen Formen der Zusammenarbeit gestalten.
- Kommunikation und Kooperation über Distanz stärken
- Digitale Leadership-Praxis reflektieren
- Vertrauen, Verbindlichkeit und Orientierung verbinden
6New Leadership, Motivation & Praxistransfer
Vom Symbolführer zum Möglichkeitsmacher: Motivation, Lernen und Entwicklung mit konkreten Praxisfällen verbinden.
Für Führungskräfte, die Feedback in Einzelgesprächen vertiefen möchten, bietet unser PraxisWISSEN-Beitrag zu Mitarbeitergesprächen eine Ergänzung: Gespräche vorbereiten, Feedback geben und Vereinbarungen sichern.
- Eigene Fälle in der Praxiswerkstatt bearbeiten
- Handlungsoptionen erproben und Feedback nutzen
- Individuelle Transferziele und nächste Schritte festhalten
Verstehen – reflektieren – anwenden
Leadership-, New-Work- und Kommunikationsansätze kompakt einordnen.
Eigene Fälle, Selbstreflexion und Teamarbeit aktiv verbinden.
Feedback, Best-Practice-Impulse und konkrete Umsetzungsschritte festhalten.
Leistungen und optionale Bausteine im Inhouse Leadership Training
Im Angebot erhalten Sie einen klaren Leistungsrahmen für Ihr Inhouse Training. Sinnvolle Zusatzbausteine können bereits im Klärungsgespräch abgestimmt und gezielt für Vorbereitung, Umsetzung oder Praxistransfer ergänzt werden.
Inklusivleistungen
Der verlässliche Leistungsrahmen für Vorbereitung, Durchführung und TransferAuftrags- & Zielklärung
Abstimmung von Ausgangssituation, Zielgruppe, Führungserfahrung, gewünschter Wirkung und organisatorischem Rahmen.
Feinabstimmung & Trainingsdesign
Mit der Auftragserteilung werden Module, Übungen, Reflexionsformate und Praxisfälle verbindlich auf Führungskultur, Rollen und Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt. Wenn Ausgangslage oder Zielbild es erfordern, vertiefen wir zuvor die Bedarfsermittlung.
Durchführung & Ergebnissicherung
Professionelle Trainingsleitung, Arbeitsunterlagen, Fotodokumentation beziehungsweise eine andere vereinbarte Sicherung der im Training erarbeiteten Ergebnisse sowie Teilnahmezertifikate.
Transferimpulse
Konkrete Gesprächsvorbereitungen, Reflexionsfragen, Umsetzungsschritte und Transferaufgaben unterstützen die Anwendung im Führungsalltag.
Optionale Analyse- & Transferbausteine
Gezielte Ergänzungen für vertiefte Bedarfsklärung und nachhaltige UmsetzungScreening-Einheit vorab
Der Trainer begleitet Führungskräfte oder Team für einen vereinbarten Zeitraum im operativen Arbeitsalltag, beobachtet reale Führungs- und Kommunikationssituationen und leitet daraus passgenaue Trainingsschwerpunkte ab.
Individuelles Führungscoaching
Vertrauliche Einzelbegleitung für konkrete Rollen-, Kommunikations- und Transfersituationen – bei Bedarf als Führungscoaching online.
Digitaler Transfertermin & Follow-up
Ein vereinbarter Online-Termin nach dem Training dient dazu, Umsetzungserfahrungen, offene Fragen und konkrete Leadership- und Veränderungssituationen zu reflektieren sowie nächste Schritte zu sichern. Zeitpunkt, Dauer und Teilnehmendenkreis werden im Angebot festgelegt.
Erweiterte Evaluation
Zusätzliche Auswertung, Transfergespräche oder dokumentierte Entwicklungsimpulse.
Vom Leadership-Bedarf zum passenden Angebotsrahmen
Vom ersten Bedarf bis zur Feinabstimmung erhalten Sie einen transparenten, verlässlichen Ablauf.
- 01Kurze Anfrage
Unternehmen, Zielgruppe, Teilnehmerzahl, Zeitraum und Ausgangssituation grob beschreiben.
- 02Fachliche Einordnung
Trainingsziele, Rollen, sinnvolle Dauer, Gruppensetting und Leistungsumfang klären.
- 03Schriftliches Erstangebot
Trainingsrahmen, Umfang, Inklusivleistungen, Optionen, Investition und mögliche Nebenkosten erhalten.
- 04Feinabstimmung
Mit der Auftragserteilung beginnt die gemeinsame Abstimmung von Themen, Übungen, Praxisfällen und Besetzung.
Gut zu wissen: Ein erster Budgetrahmen ist auf Wunsch auch ohne ausführliches Vorgespräch möglich. Die inhaltliche und organisatorische Feinabstimmung kann anschließend erfolgen.
Vom Trainingsdesign zum Praxistransfer
Nach der Auftragserteilung konkretisieren wir gemeinsam Trainingsziele, Rollen und gewünschte Wirkung und verbinden passende Methoden mit realen Führungssituationen.
- 1Trainingsziele finalisieren
Rollen, Zielgruppe, Führungskultur und gewünschte Wirkung konkretisieren.
- 2Trainingsdesign entwickeln
Module, Methoden, Übungen und Praxisfälle passgenau verbinden.
- 3Training durchführen
Impulse, Reflexion, Übungen und reale Fälle praxisnah kombinieren.
- 4Feedback nutzen
Wirkung und Handlungsoptionen konkret schärfen.
- 5Transfer sichern
Nächste Schritte vereinbaren und bei Bedarf vertiefen.
Ergänzende Inhouse-Formate zu Leadership & New Work
Inhouse Führungstraining ›
Führungsrolle, Kommunikation und konkrete Führungssituationen praxisnah vertiefen.
Inhouse Zeitmanagement Training ›
Zeit, Prioritäten und Komplexität wirksam steuern.
Überblick über Führung, Zusammenarbeit und passende Weiterbildungsformate.
Themenwelt ansehen ›Individuelle VertiefungFührungscoaching onlineFür einzelne Führungskräfte, die konkrete Rollen-, Gesprächs- oder Transfersituationen vertraulich weiterentwickeln möchten.
Führungscoaching ansehen ›FAQ zum Inhouse Leadership Training
Konkrete Antworten für Personalverantwortliche, Geschäftsführung und Fachbereiche.
Eine kurze Nachricht genügt. Auf Wunsch vereinbaren wir einen Telefon- oder Videotermin.
Ziele, Nutzen & Inhalte
Was ist das Ziel eines Inhouse Leadership Trainings?
Ziel ist, moderne Leadership-Ansätze auf die konkrete Organisation und ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Führungskräfte und Verantwortliche reflektieren Haltung, Kommunikation, Selbstorganisation und Partizipation und entwickeln realistische nächste Schritte.
Für wen eignet sich das Leadership- und New-Work-Training?
Das Training eignet sich für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Team- und Projektleitungen sowie weitere Rollen, die moderne Zusammenarbeit gestalten. Inhalte und Übungen werden auf Vorkenntnisse, Gruppenstruktur, Leadership-Umfeld und konkrete Herausforderungen Ihrer Organisation abgestimmt.
Welche Inhalte gehören in ein New-Leadership-Training?
Typische Inhalte sind Leadership und New Work, VUCA und Komplexität, Mindful Leadership, Werte, Selbstorganisation, Partizipation, Digital Leadership und Motivation. Die konkrete Auswahl richtet sich nach Trainingsziel, Zielgruppe und Arbeitsumfeld.
Ist das New Work Training als Inhouse-Schulung konzipiert?
Ja. Das Leadershiptraining wird als unternehmensspezifische Inhouse-Schulung zu New Work, New Leadership und moderner Zusammenarbeit konzipiert. Die Schreibweisen „Inhouse Leadership Training“ und „In House Leadership Training“ beschreiben dabei dasselbe Format: eine exklusive Leadership-Schulung für Ihr Unternehmen, abgestimmt auf Zielgruppe, Führungskultur und konkrete Veränderungssituationen.
Was unterscheidet Leadership Training vom klassischen Führungstraining?
Das Leadership Training setzt einen stärkeren Schwerpunkt auf Haltung, Veränderungsfähigkeit, Selbstorganisation und zeitgemäße Zusammenarbeit. Ein Inhouse Führungstraining fokussiert stärker die konkrete Führungsrolle, Führungskommunikation und typische Alltagssituationen. Je nach Entwicklungsziel können beide Formate sinnvoll verbunden werden.
Qualität, Format & Kombination
Woran erkennt man ein gutes Inhouse Leadership Training?
Ein gutes Inhouse Leadership Training verbindet saubere Auftragsklärung, passende Praxisfälle, Reflexion der Führungsrolle, Übungen und einen klaren Transferplan. Es richtet sich am tatsächlichen Führungsalltag und nicht nur an theoretischen Modellen aus.
Welche Gruppengröße und Dauer sind sinnvoll?
Gruppengröße und Dauer werden an Lernziel, Vorkenntnisse, gewünschte Interaktion und Praxisanteil angepasst. Möglich sind ein- oder mehrtägige Formate sowie modulare Settings mit Screening, Blended Learning, Follow-up oder Coaching-on-the-job.
Ist Präsenz oder ein Online-Format empfehlenswert?
Für übungsintensive Führungsthemen empfiehlt sich häufig Präsenz, weil Gesprächswirkung, Rollenspiele, Fallarbeit und direktes Feedback besonders gut bearbeitet werden können. Online-Bausteine eignen sich für kompakte Vertiefungen, verteilte Führungsteams oder ein späteres Follow-up. Möglich ist auch eine Kombination aus Präsenztraining und digitalem Transfer.
Wie unterscheidet sich ein Inhouse Leadership Training vom offenen Führungsseminar?
Das Inhouse Leadership Training wird exklusiv für ein Unternehmen konzipiert und auf Organisation, Führungskultur, Zielgruppe und konkrete Praxisfälle abgestimmt. Ein offenes Führungsseminar richtet sich dagegen an Einzelpersonen aus verschiedenen Unternehmen und folgt einem festen Termin sowie einem allgemeineren Seminarrahmen.
Mit welchen Formaten lässt sich das Leadership Training kombinieren?
Sinnvolle Ergänzungen sind Führungstraining, Teamtraining, Zeitmanagement oder individuelles Führungscoaching. Die passenden Anschlüsse hängen von Zielgruppe, Entwicklungsziel und gewünschtem Transfer ab.
Ablauf, Praxistransfer & Anfrage
Was kostet ein Inhouse Leadership Training?
Ein Inhouse Leadership Training wird individuell nach Dauer, Gruppensetting, Durchführungsort, gewünschtem Praxisanteil und ergänzenden Leistungen kalkuliert. Nach Ihrer Anfrage erhalten Sie einen nachvollziehbaren Angebotsrahmen mit Trainingsumfang, enthaltenen Leistungen, möglichen Reise- und Nebenkosten sowie gewählten Zusatzoptionen. Ein erstes Budgetangebot ist auch auf Basis einer kurzen schriftlichen Einordnung möglich.
Wie läuft ein Inhouse Leadership Training ab?
Vor dem Training klären wir Ziele, Zielgruppe, Rollen, Führungserfahrung und typische Situationen. Darauf aufbauend entsteht ein Trainingsdesign mit Impulsen, Übungen, Reflexion, Fallarbeit und Transferaufgaben.
Wie wird der Praxistransfer gesichert?
Konkrete Fallbeispiele, Übungssituationen, Reflexionsphasen und individuelle Umsetzungsschritte unterstützen den Transfer. Definierte Transferimpulse gehören zu den Inklusivleistungen; bei Bedarf können optionale Transferbausteine oder ein ergänzendes Führungscoaching einzelne Führungskräfte gezielt begleiten. Optional kann ein digitaler Transfertermin als klar ausgewiesenes Follow-up ergänzt werden, um Umsetzungserfahrungen, offene Fragen und konkrete Leadership- und Veränderungssituationen zu reflektieren sowie nächste Schritte zu sichern.
Welche Leistungen sind enthalten?
Der vereinbarte Leistungsrahmen umfasst Zielklärung, individuelle Konzeption, Durchführung, abgestimmte Trainingsmaterialien und Praxistransfer. Vertiefende Analysen, Coaching, ein digitaler Transfertermin oder zusätzliche Evaluation werden als optionale Bausteine transparent ausgewiesen.
Wie kann ich ein Inhouse Leadership Training anfragen?
Für den Start genügen Thema, Zielgruppe, ungefähre Teilnehmerzahl, Zeitraum und Ausgangssituation. Nutzen Sie das Kontaktformular für Inhouse-Lösungen. Wir klären anschließend Ziele, Umfang und organisatorischen Rahmen und erstellen einen passenden Vorschlag.
Inhouse Leadership Training unverbindlich anfragen
Beschreiben Sie kurz Unternehmen, Zielgruppe, Teilnehmerzahl, Zeitraum und Anlass. Für ein erstes Budgetangebot reicht eine grobe Einordnung. Sie erhalten eine persönliche Rückmeldung zu den sinnvollen nächsten Schritten.
Unverbindliche Inhouse-Anfrage
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