Führungsseminare für praxisnahe Führungskompetenz und Mitarbeiterführung
Offenes Seminar · Deutschland & Schweiz

Führungsseminare – Führungskompetenz praxisnah entwickeln

Die offenen Führungsseminare sind praxisnahe Führungskräftetrainings für neue, angehende und erfahrene Führungskräfte. Sie reflektieren ihre Führungsrolle, stärken Kommunikation und Mitarbeiterführung und entwickeln konkrete Handlungsoptionen für anspruchsvolle Führungssituationen. Ergänzend zeigen praxisnahe Beispiele, wie künstliche Intelligenz (KI) bei der Vorbereitung von Führungsaufgaben unterstützen kann.

  • 2 Tage Präsenz
  • max. 6 Personen
Nächster verfügbarer Termin21.–22.01.2027 in BaselRegulärer Seminarpreis · CHF 1’990.00 Endpreis
Termine & Preise ansehenInhalte ansehen

FührungskräfteseminarBewertungen auf kursfinder.de

5,0 / 5★★★★★

8 Bewertungenauf kursfinder.de

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Seminarkompass

Offene Seminare für Führungskräfte: Format, Standorte und Termine

Die wichtigsten Entscheidungsdaten zuerst – vertiefende Informationen bleiben gezielt aufklappbar.

01Format

Offenes Präsenzseminar

Direkte Führungspraxis, Austausch und persönliches Feedback.

02Dauer

Zwei Seminartage

Jeweils 9:00–17:00 Uhr mit Transfer in den eigenen Führungsalltag.

03Gruppe

Maximal 6 Personen

Intensives Kleingruppenformat mit Raum für eigene Fälle.

04Standorte

Köln, Freiburg & Basel

Offene Termine in Deutschland und am Seminarstandort Schweiz.

Praxis & Wirkung

Praxisnahes Führungskräftetraining: Führungskompetenz wirksam entwickeln

Wirksame Führung verbindet Rollenklärung, situationsgerechte Kommunikation, klare Erwartungen, konstruktives Feedback und einen reflektierten Umgang mit Konflikten. Diese Fähigkeiten werden an realen Führungssituationen praxisnah trainiert.

Führungsrolle

Rolle und Verantwortung klären

Das eigene Führungsverständnis reflektieren, Erwartungen einordnen und auch in neuen oder anspruchsvollen Rollen handlungsfähig bleiben.

Kommunikation

Mitarbeitergespräche klar führen

Ziele, Erwartungen und Feedback verständlich formulieren, aktiv zuhören und Gespräche verbindlich steuern.

Umsetzung

Konkrete Führungssituationen bearbeiten

Delegation, Motivation, Teamführung und Konfliktklärung auf reale Fälle übertragen und passende nächste Schritte entwickeln.

Praxisbeispiel: Ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereiten

Ein Mitarbeiter hält wiederholt vereinbarte Termine nicht ein. Sie bereiten das Gespräch vor, formulieren Ihre Beobachtungen und Erwartungen und üben, seine Sicht einzubeziehen. Ziel ist eine konkrete Vereinbarung. Auf Wunsch nutzen Sie KI ergänzend zur Gesprächsvorbereitung.

Trainer & TransferPraxisnah begleitet
Andy Rohrwasser, Trainer und Inhaber von arowa
Andy Rohrwasser / arowa Trainerteam

Andy Rohrwasser ist Inhaber von arowa und seit 2006 als Trainer, Business Coach und Berater tätig – mit Schwerpunkten in Führung, Kommunikation und Praxistransfer.

Trainerteam ansehen
ZielgruppenFür wen sind die Führungsseminare geeignet?Für Personen, die ihre Führungsrolle klären, Kommunikation verbessern und konkrete Führungssituationen sicherer gestalten möchten.Zielgruppe ansehenZielgruppe schließen
Rollenstart

Neu in Führung – vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Den Rollenwechsel bewusst gestalten, Erwartungen klären und erste Mitarbeitergespräche, Feedback- und Delegationssituationen sicherer bewältigen.

Vertiefung

Erfahrene Führungskräfte

Führungsverhalten reflektieren, Kommunikation schärfen und anspruchsvolle Situationen weiterentwickeln.

Verantwortung

Team- & Projektleitungen

Auch ohne durchgängige disziplinarische Verantwortung klar führen, delegieren und Zusammenarbeit gestalten.

Entwicklung

Unternehmen & Personalentwicklung

Führungskräfte gezielt qualifizieren und den Transfer in den Führungsalltag unterstützen.

Ablauf & Konzept

Inhalte der Führungsseminare: Mitarbeiterführung, Kommunikation und Transfer

Unsere offenen Schulungen für Führungskräfte behandeln Führungsrolle, Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Feedback, Delegation, Motivation, Teamführung und Konfliktklärung anhand konkreter Führungssituationen.

Tag 1

Führungsrolle klären und Kommunikation gestalten

  • Rollenverständnis, Erwartungen und situationsgerechte Führung
  • Kommunikation, Wahrnehmung und aktives Zuhören
  • Ziele, Erwartungen und Mitarbeitergespräche klar strukturieren
Tag 2

Feedback, Delegation und schwierige Situationen meistern

  • Feedback geben, Motivation fördern und Verantwortung übertragen
  • Konflikte, Widerstände und anspruchsvolle Gespräche klären
  • KI-Beispiele zur Vorbereitung von Gesprächen und Delegationsaufträgen kennenlernen
  • Persönliche Transferpunkte für den Führungsalltag sichern
VertiefungThemenübersicht & MethodikAcht Themenfelder, gemeinsames Seminarziel und ArbeitsweiseDetails ansehenDetails schließen
Gemeinsames Seminarziel

Die konkrete Agenda wird an Gruppe und Seminarverlauf angepasst. Ziel ist, die eigene Führungsrolle klarer zu gestalten, Gespräche bewusster zu führen und für reale Führungssituationen konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln.

Führungsrolle & Selbstverständnis

Rollen, Erwartungen und Verantwortung klären · Führungsstile situationsgerecht einordnen · persönliche Stärken und Entwicklungsfelder reflektieren

Kommunikation & Gesprächsführung

Gespräche vorbereiten und strukturieren · aktiv zuhören und verständlich formulieren · Ziele und Erwartungen verbindlich vereinbaren

Feedback & Mitarbeitergespräche

Beobachtung und Bewertung trennen · konstruktives Feedback geben · Entwicklungsgespräche und schwierige Rückmeldungen führen

Delegation & Motivation

Aufgaben und Verantwortung passend übertragen · Klarheit über Ergebnisse schaffen · Motivation und Eigenverantwortung fördern

Konflikte & schwierige Situationen

Konfliktdynamiken erkennen · Spannungen ansprechen · schwierige Gespräche sachlich und lösungsorientiert gestalten

Teamführung & Zusammenarbeit

Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit stärken · Erwartungen im Team klären · Verantwortung gemeinsam gestalten

KI im Führungsalltag sinnvoll einsetzen

Anhand praxisnaher Beispiele: Mitarbeitergespräche vorbereiten · Delegationsaufträge strukturieren · Handlungsoptionen reflektieren · KI-Ergebnisse kritisch prüfen, vertrauliche Daten schützen und Führungsentscheidungen selbst treffen. Auf Wunsch können kurze KI-Übungen einbezogen werden.

Eigene Praxisfälle & Transfer

Eigene Praxisfälle bearbeiten · passende Handlungsoptionen auswählen · konkrete nächste Schritte für den Führungsalltag festhalten

Methodik

Verstehen – üben – übertragen

Kurze Praxisimpulse schaffen Orientierung. Danach stehen konkrete Führungssituationen, Reflexion, Übungen, Feedback und Transfer im Mittelpunkt.

Orientierung

Praxisimpulse

Zentrale Führungsmodelle und Gesprächsprinzipien kompakt einordnen.

Anwendung

Eigene Fälle üben

Mitarbeitergespräche, Delegation, Feedback und Konflikte bearbeiten.

Sicherung

Feedback & Transfer

Wirkung reflektieren und konkrete Handlungsschritte festhalten.

Individuelle VorbereitungEigene Führungssituationen vorab einbringenFührungsrolle, Feedback, Delegation, Konflikte oder Teamführung im Anmeldeformular vermerkenVorbereitung ansehenVorbereitung schließen

Eigene Führungssituationen vorbereiten

Im Anmeldeformular können individuelle Schwerpunkte und konkrete Fragen zu Führungsrolle, Feedback, Delegation, Konfliktklärung oder Teamführung vermerkt werden. So lassen sich eigene Anliegen gezielt berücksichtigen.

PDF-Anmeldeformular öffnenTermine ansehen
Anmeldeformular für das FührungsseminarPDF-Formular
Praxisnutzen

Was Teilnehmende für ihren Führungsalltag mitnehmen

Orientierung, reflektierte Führungskommunikation und konkrete nächste Schritte verbinden Lernen und Anwendung.

Mehr Rollenklarheit

Verantwortung, Erwartungen und das eigene Führungsverständnis bewusster einordnen und situationsgerecht handeln.

Mehr Gesprächssicherheit

Mitarbeitergespräche, Feedback und schwierige Situationen klarer vorbereiten und verbindlicher führen.

Mehr Handlungsmöglichkeiten

Delegation, Motivation, Konfliktklärung und Teamführung mit konkreten nächsten Schritten in die Praxis übertragen.

Eckdaten & Leistungen

Alles Wichtige für Ihre Seminarentscheidung

Preis, Lernrahmen und enthaltene Leistungen kompakt in einem Entscheidungsblock.

Seminargebühr Deutschland · Köln & Freiburg1.590 EUR

zzgl. 19 % MwSt. pro Person

Basel · Schweiz: CHF 1’990 Endpreis pro Person ohne zusätzliche MwSt.

Terminabhängige Preisvorteile finden Sie beim jeweiligen Veranstaltungsort und Datum.

Verfügbare Termine ansehen
In der Seminargebühr enthalten

VerpflegungMittagessen, Getränke & Snacks

UnterlagenSeminarskript & digitale Dokumentation

TransferÜbungen, Feedback & arowa-Zertifikat

Vertiefende EntscheidungsinformationenBereich auswählen und Details öffnen

Zielgruppe & Passung

Rollen, Erfahrung und typische AnliegenDetails ansehenDetails schließen
Zielgruppe

Unser offenes Führungsseminar passt, wenn Sie Führungsrolle, Mitarbeitergespräche, Feedback und Delegation gemeinsam mit anderen Führungskräften trainieren möchten. Für die vertiefte Bearbeitung eines einzelnen persönlichen Führungsfalls steht ergänzend das individuelle Führungscoaching zur Verfügung.

Rollenneue und erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und angehende Führungskräfte
Erfahrungfür Personen am Rollenstart und mit bestehender Führungserfahrung
AnliegenFührungsrolle, Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Feedback, Delegation und Konflikte
Auch passendfür Unternehmen, die Führungskräfte gezielt entwickeln möchten

Seminarsetting & Microlearning

Kleingruppe, Praxisfälle, Feedback und TransferDetails ansehenDetails schließen
Lernrahmen

Maximal sechs Teilnehmende schaffen Raum für Übungen, persönliche Fragen und individuelles Feedback.

ArbeitsweisePraxisimpulse, Übungen, Reflexion und Austausch
Praxisfällereale Mitarbeitergespräche, Delegations-, Feedback- und Konfliktsituationen
FeedbackRückmeldung zu Kommunikation, Wirkung und Handlungsoptionen
Transferkonkrete nächste Schritte für den eigenen Führungsalltag

Kleingruppe mit direktem Praxisbezug Das arowa Trainerteam unterstützt die Teilnehmenden dabei, Führungsrolle, Kommunikation und konkrete Transferpunkte für die eigene Praxis weiterzuentwickeln.

Optionales 1:1 Follow-up-Coaching

Persönliche Transferbegleitung ab 290 EURDetails ansehenDetails schließen
Optionaler Transferbaustein

Das optionale 1:1 Follow-up-Coaching überträgt Seminarinhalte auf reale Führungssituationen und persönliche Entwicklungsziele.

Praxistransfereigene Gespräche, Entscheidungen, Konflikte und Teamfragen bearbeiten
UmsetzungHandlungsoptionen und verbindliche nächste Schritte entwickeln
FormatOnline nach dem Seminar individuell buchbar

Optionen & InvestitionIndividuell buchbare Transferbegleitung

2 × 60 Minuten290 EUR zzgl. MwSt.

2 × 90 Minuten390 EUR zzgl. MwSt.

Das Follow-up-Coaching ist eine optionale Ergänzung und nicht Bestandteil der regulären Seminargebühr. Es kann direkt bei der Seminaranmeldung ausgewählt oder nach dem Seminar separat angefragt werden. Unabhängig davon ist ein Online-Führungscoaching buchbar.

Teilnehmerstimmen

Teilnehmerstimmen zu offenen Führungsseminaren

Ausgewählte Rückmeldungen zeigen, wie Teilnehmende Praxisbezug, persönliche Begleitung und Transfer erleben. Öffentlich veröffentlichte Bewertungen sind direkt mit kursfinder.de verlinkt; schriftliches Feedback ist transparent gekennzeichnet.

Individuell & professionell
„I had a very professional and tailored training experience with Andy. He was flexible and highly professional throughout the sessions. The training was not only theoretical but also practical, which I found very valuable.“
5,0 / 5
Andras B.Teilnehmer im offenen Führungsseminar
Öffentliche Einzelbewertung auf kursfinder.de
Kleingruppe & Flexibilität
„Kleinstgruppe – super! Glück gehabt ;) Super flexibel, auf Beispiele eingegangen. Viele Unterlagen.“
5,0 / 5
Ines M.Teilnehmerin im offenen Führungsseminar
Öffentliche Einzelbewertung auf kursfinder.de
Individuelle Begleitung
„Vielen Dank, dass Du detailliert auf Fragen und Probleme einzelner Teilnehmer eingehst und unterstützt. Das Seminar war sehr informativ und lehrreich. Ich habe wieder viel mitgenommen.“
5,0 / 5
Janine B.Teilnehmerin im offenen Führungsseminar
Direktes schriftliches Teilnehmerfeedback an arowa
Termine & Buchung

Führungsseminare: Termine, Preise & Preisvorteile 2026/2027

Vergleichen Sie alle Termine und Preise für die offenen Führungsseminare nach Standort und Seminardatum. Der jeweils ausgewiesene Preisvorteil wird direkt in die Buchung übernommen.

Direkt zur Anmeldung

Rabattbedingungen ansehen ↓

datum ort seminar rabatt
21.01.27 Basel Führung: Kompetenzgrundlagen
04.03.27 Köln Führung: Kompetenzgrundlagen 10
23.03.27 Freiburg Führung: Kompetenzgrundlagen
20.05.27 Basel Führung: Kompetenzgrundlagen
10.06.27 Freiburg Führung: Kompetenzgrundlagen 10
08.07.27 Köln Führung: Kompetenzgrundlagen
26.08.27 Basel Führung: Kompetenzgrundlagen 10
29.09.27 Köln Führung: Kompetenzgrundlagen
13.10.27 Freiburg Führung: Kompetenzgrundlagen
PreisvorteileFrühbucher-, Last-Minute- und Mehrbucher-RabatteEndpreis und absolute Ersparnis sehen Sie direkt beim jeweiligen Termin.Preisvorteile ansehen +Preisvorteile schließen −

Preisvorteile nach Standort im Überblick

Je nach Termin, Buchungszeitpunkt und Anzahl der Teilnehmenden können Frühbucher-, Last-Minute- oder Mehrbucher-Rabatte gelten. Der konkrete Preisvorteil wird beim jeweiligen Standort und Seminardatum ausgewiesen und automatisch in die Anmeldung übernommen.

  • Frühbucher: rechtzeitig anmelden
  • Last-Minute: kurzfristig buchen
  • Mehrbucher 10 %: ab 2 Teilnehmenden

Köln und Freiburg teilen sich die EUR-Konditionen; für Basel gelten die separat ausgewiesenen CHF-Konditionen. Ihren Preisvorteil sehen Sie beim jeweiligen Termin.

Köln & Freiburg (EUR)

Seminarpreis: 1.590,00 EUR zzgl. 19 % MwSt.

RabattEndpreis*Ersparnis
5 %1.510,50 EUR79,50 EUR
10 %1.431,00 EUR159,00 EUR
15 %1.351,50 EUR238,50 EUR
*Nettopreis nach Rabatt, zzgl. 19 % MwSt.

Basel (CHF)

Seminarpreis: CHF 1’990.00 Endpreis ohne zusätzliche MwSt.

RabattEndpreis*Ersparnis
5 %CHF 1’890.50CHF 99.50
10 %CHF 1’791.00CHF 199.00
15 %CHF 1’691.50CHF 298.50
*Endpreis nach Rabatt für Basel.

Mehrbucher-Rabatte gelten ab zwei Teilnehmenden je Unternehmen und sind nicht mit anderen Rabatten kombinierbar. Verfügbarkeit und Rabattart hängen vom jeweiligen Termin ab. Das optionale 1:1-Follow-up-Coaching wird separat ausgewählt.

Seminarorte Köln, Freiburg und Basel

SeminarorteSeminarorte: Köln, Freiburg und BaselVeranstaltungsorte, Adressen und Anreise kompakt prüfen.Standorte & Anfahrt ansehenStandorte & Anfahrt schließen
Anmeldung

Anmeldung zum Führungsseminar

Wählen Sie Seminarort und Termin und geben Sie anschließend Ihre Buchungsdaten ein.

Online-AnmeldungFührungsseminar deutschlandweit buchenStandort und Termin auswählen und Buchungsdaten eingeben.Persönliche Kleingruppe mit max. 6 Teilnehmenden · bis 28 Tage vor Seminarbeginn kostenfrei umbuchen oder stornieren.
Alternativ per PDF anmelden

Online-Anmeldung: Führungsseminar

Buchungskondition

Für Ihren gewählten Termin gesichert

Es gilt der Preis, der Ihnen bei der Anmeldung angezeigt wird. Sie erhalten ihn nochmals mit Ihrer Buchungsbestätigung.

Buchungsbedingungen

Flexibel und verlässlich planen

Bis 28 Tage vor Seminarbeginn können Sie kostenfrei umbuchen oder stornieren. Ersatzteilnehmende können jederzeit benannt werden.

AGB ansehenDatenschutz ansehen

Häufige Fragen

Häufige Fragen zu den Führungsseminaren

Antworten zu Inhalten, Nutzen, Zielgruppen, Standorten, Anmeldung, Preisvorteilen und ergänzenden Formaten.

Antworten nach ThemenbereichBereich auswählen und Fragen einzeln öffnen

Inhalte, Aufbau & Nutzen

Was ist ein Führungsseminar?

Ein Führungsseminar ist eine praxisorientierte Weiterbildung für neue, angehende und erfahrene Führungskräfte. Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz anhand konkreter Situationen weiter: mit fachlichen Impulsen, Reflexion, Gesprächsübungen, Feedback und Transfer in den eigenen Führungsalltag.

Was ist Ziel und Nutzen des Führungsseminars?

Sie gewinnen mehr Rollenklarheit, Gesprächssicherheit und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Ihren Führungsalltag. Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten, klären Erwartungen und erarbeiten passende Vorgehensweisen für Feedback, Delegation, Motivation und Konfliktklärung. In dynamischen oder hybriden Arbeitsumfeldern hilft das, Orientierung zu geben und Verbindlichkeit zu sichern.

Welche Themen werden im Führungsseminar behandelt?

Die Themen reichen von Führungsrolle und Kommunikation über Feedback, Mitarbeitergespräche, Delegation und Motivation bis zu Konfliktklärung, Teamführung und Praxistransfer. Ergänzend zeigen Beispiele, wie KI die Vorbereitung von Führungsaufgaben unterstützen kann.

Je nach Gruppe können auch Rollenwechsel, laterale Führung, Selbstmanagement, psychologische Sicherheit, Zusammenarbeit im Wandel und hybride Führung aufgegriffen werden. Die Schwerpunkte werden an die Fragen der Teilnehmenden angepasst.

Praxisfragen aus dem Führungsalltag

Welche Führungssituationen werden geübt – kann ich eigene Fälle einbringen?

Ja, eigene Führungsthemen und Praxisfälle sind ausdrücklich erwünscht. Sie können beispielsweise Mitarbeitergespräche, Feedback, Delegation, Zielvereinbarungen, Konflikte, Motivation oder den Umgang mit Widerstand und Entscheidungsdruck einbringen.

Die Fälle werden fachlich eingeordnet, reflektiert und in passenden Übungen bearbeitet. Individuelles Feedback hilft, konkrete nächste Schritte für Ihre Führungspraxis zu entwickeln.

Geht es auch um laterale Führung und Führen ohne disziplinarische Verantwortung?

Ja, laterale Führung kann im Führungsseminar aufgegriffen werden, wenn dies für die Teilnehmenden relevant ist. Dabei geht es um Einfluss ohne formale Weisungsbefugnis, klare Kommunikation an Schnittstellen, Stakeholder-Management, Erwartungsklärung und Verbindlichkeit.

Besonders relevant ist das in Projekten, Matrixorganisationen, bereichsübergreifender Zusammenarbeit oder Rollen mit fachlicher Führungsverantwortung.

Welche Rolle spielt KI im Führungsseminar – kann ich sie selbst ausprobieren?

Kurze Praxisbeispiele zeigen, wie künstliche Intelligenz (KI) bei der Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen, der Strukturierung von Delegationsaufträgen und der Reflexion von Handlungsoptionen unterstützen kann. Sie lernen, Vorschläge kritisch zu prüfen, vertrauliche Daten zu schützen und Führungsentscheidungen selbst zu treffen. Der Schwerpunkt bleibt auf Führungskompetenz und der Arbeit an eigenen Situationen.

Auf Wunsch sind kurze KI-Übungen möglich, passend zu den Fragen der Teilnehmenden und zum Seminarablauf. Dafür können Sie Ihren eigenen Laptop oder Ihr Smartphone mit einem nutzbaren KI-Zugang verwenden. Die Teilnahme ist auch ohne eigenes Gerät und ohne KI-Vorkenntnisse möglich.

Qualität & Auswahl des passenden Führungsseminars

Woran erkennt man ein gutes Führungsseminar?

Achten Sie auf passende Zielgruppen, klare Seminarziele, kleine Gruppen, Trainererfahrung und die aktive Arbeit an realen Führungssituationen. Relevant sind außerdem individuelles Feedback, Unterlagen, Nachbereitung und transparente Konditionen.

Bei arowa verbinden maximal sechs Teilnehmende fachliche Impulse mit Übungen, Fallarbeit und persönlicher Rückmeldung. Das Trainerteam bringt langjährige Praxis in Führung, Kommunikation und Coaching ein.

Wie laufen die beiden Seminartage ab?

Die beiden Seminartage finden jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr statt. Kurze fachliche Impulse wechseln sich mit Reflexion, Gesprächsübungen, Fallarbeit und Feedback ab. Im Mittelpunkt stehen Ihre Führungssituationen und der Transfer in den Arbeitsalltag.

Tag 1 legt den Schwerpunkt auf Führungsrolle und Kommunikation, Tag 2 auf Feedback, Delegation und anspruchsvolle Situationen. Die konkrete Gewichtung richtet sich nach der Gruppe und ihren Anliegen.

Zielgruppe, Format & Standorte

Für wen ist das offene Führungsseminar geeignet?

Das offene Führungsseminar eignet sich für neue, angehende und erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitende, Nachwuchsführungskräfte sowie Personen mit lateraler Führungsverantwortung.

Besonders passend ist das Seminar, wenn Führungsrolle, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Feedback, Delegation, Konflikte oder schwierige Führungssituationen im Alltag sicherer bearbeitet werden sollen.

Welche Vorteile bietet die Kleingruppe mit maximal 6 Teilnehmenden?

Mit maximal 6 Teilnehmenden bleibt das Führungsseminar persönlich, interaktiv und praxisbezogen. Die kleine Gruppe ermöglicht intensiven Austausch, individuelle Rückmeldung und die Arbeit an eigenen Führungssituationen.

So entsteht ein geschützter Rahmen für Reflexion, Gesprächsübungen, Feedback und konkrete Fragen aus dem Führungsalltag.

Wo finden die offenen Führungsseminare statt?

Die offenen Führungsseminare finden in Köln, Freiburg und Basel statt. Die jeweilige Standortseite enthält Termine, Veranstaltungsort, Anreise und Anmeldung.

Anmeldung, Konditionen & ergänzende Formate

Welche Möglichkeiten gibt es, wenn kein Termin passt?

1:1-Online-Training zum Führungsseminar: Sie trainieren Inhalte unseres zweitägigen Führungsseminars an einem Tag im persönlichen Online-Training. Schwerpunkte, Termin und Preis vereinbaren wir vorab.

Online-Führungscoaching: Sie bearbeiten Ihr persönliches Führungsanliegen und entwickeln passende Lösungen. Dafür wählen Sie 4, 6 oder 8 Coachingstunden. Das Coaching ist ein eigenständiges Angebot und auch ohne Seminarteilnahme buchbar.

Wann ist ein Inhouse Führungstraining sinnvoller als ein offenes Führungsseminar?

Ein Inhouse Führungstraining ist sinnvoller, wenn mehrere Führungskräfte eines Unternehmens gemeinsam an konkreten Führungssituationen arbeiten sollen. Dann können Führungskultur, Rollenverständnis, Kommunikationswege, Teamkonstellationen und Veränderungsprozesse gezielt einbezogen werden.

Ein zweitägiges Inhouse-Führungstraining kann sich für Mitarbeitende desselben Unternehmens in Freiburg und Basel bereits ab drei, in Köln ab vier Teilnehmenden wirtschaftlich lohnen. Inhalte und Termin stimmen wir auf Ihr Team ab. Maßgeblich ist das konkrete Angebot im Vergleich zu den verfügbaren offenen Seminarpreisen und Preisvorteilen.

Wie laufen Anmeldung, Bezahlung und Umbuchung ab?

Die Anmeldung zum Führungsseminar erfolgt online oder über das PDF-Anmeldeformular. Nach der Anmeldung erhalten Teilnehmende beziehungsweise Unternehmen die weiteren Informationen zur Teilnahme und Abrechnung.

Eine kostenfreie Stornierung oder Umbuchung ist bis 28 Tage vor Seminarbeginn möglich. Ersatzteilnehmende können jederzeit ohne zusätzliche Kosten benannt werden.

Was kostet das Führungsseminar?

Der Seminarpreis beträgt in Köln und Freiburg 1.590 Euro zzgl. 19 % MwSt. und in Basel CHF 1’990.00 als Endpreis ohne zusätzliche Mehrwertsteuer.

Je nach Termin können Preisvorteile wie Frühbucher-, Last-Minute- oder Mehrbucher-Rabatte verfügbar sein. Maßgeblich sind die Angaben in der aktuellen Terminübersicht und im jeweiligen Anmeldeformular. Das optionale 1:1 Follow-up-Coaching ist eine separate Transferleistung und nicht Bestandteil der regulären Seminargebühr.

Weitere offene Seminare

Passende offene Anschlussseminare

Seminare, die Führungskompetenz sinnvoll ergänzen und thematisch klar anschließen.

Passende Wege zur weiteren Vertiefung

Passende FormatePassende Wege zur weiteren VertiefungFachliche Orientierung, persönliche Begleitung oder ein maßgeschneidertes Training für das Unternehmen.
Führungskräfte im Austausch zur Themenwelt Führung und Team
Themenwelt Führung & Team
Themenwelt

Führung & Team

Führungsrolle, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Zusammenarbeit und Führungskräfteentwicklung fachlich einordnen.

Zur Themenwelt Führung & Team
Persönliches Online-Führungscoaching zu konkreten Führungssituationen
1:1 Online-Coaching
Individuelle Vertiefung

Online-Führungscoaching

Eigene Führungssituationen, Kommunikation, Konflikte und persönliche Entwicklungsziele weiterbearbeiten.

Zum Online-Führungscoaching
Inhouse Führungstraining für Führungskräfte und Teams
Inhouse-Training
Für Unternehmen & Teams

Inhouse Führungstraining

Führungskultur, Rollenverständnis und reale Situationen aus dem Unternehmen gemeinsam trainieren.

Zum Inhouse-Führungstraining
20+ JahreTraining, Coaching & Seminare
20.000+Teilnehmende & Coachees
1.000+Unternehmenskunden
max. 6Teilnehmende im offenen Seminar
Orientierung & Anmeldung

Seminarplatz sichern oder Frage vorab klären

Wählen Sie für das offene Führungsseminar den passenden Standort und Termin oder stellen Sie vorab eine Frage. Das PDF-Anmeldeformular steht zusätzlich zum Speichern und Ausfüllen bereit.

Termin wählen und online anmeldenFrage zum Seminar stellen